當(dāng)前，我國是國際上最大電線電纜出產(chǎn)國，全球名列第一，年產(chǎn)量約7000億元。電線電纜工業(yè)開展迅速，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐效果日益顯著。據(jù)有關(guān)資料顯現(xiàn)，近十幾年來，電線電纜職業(yè)產(chǎn)量年增加率達(dá)15%以上，由于金融危機(jī)的影響，減緩了電線電纜高速增加，一些新式工業(yè)，如多晶硅等投資過熱，對(duì)線纜職業(yè)重復(fù)建造也敲響了警鐘，職業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。那么，電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)靠啥呢？重視"軟實(shí)力"的進(jìn)步是要害，"軟實(shí)力"已成為公司競(jìng)賽力的魂靈，是公司真實(shí)的中心競(jìng)賽力。

規(guī)范是工業(yè)短板

規(guī)范，既是商品技能的歸納體現(xiàn)，也是競(jìng)賽策略的技能手段。當(dāng)咱們和國際制作強(qiáng)國分庭抗禮的時(shí)分，當(dāng)咱們的目光開端投向全球經(jīng)濟(jì)的時(shí)分，當(dāng)國內(nèi)的出產(chǎn)制作才干呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩、許多的規(guī)劃公司開端進(jìn)入國外商場(chǎng)的時(shí)分，咱們發(fā)現(xiàn)，國外經(jīng)濟(jì)體制除了有一系列的交易維護(hù)壁壘之外，還通常經(jīng)過技能規(guī)范的擬定來設(shè)置技能壁壘。技能壁壘相同讓咱們支付足夠的出產(chǎn)本錢和推銷本錢。算下來，咱們賺的仍是勞動(dòng)力的辛苦錢。

進(jìn)入美國商場(chǎng)要經(jīng)過UL認(rèn)證，到歐洲去，要契合歐盟規(guī)范；甚至有歐洲某工業(yè)規(guī)范組織每兩年就要修訂一次規(guī)范，然后推出一個(gè)新版本，意圖很明確，即是讓你圍著他們制訂的規(guī)范轉(zhuǎn)。這即是參考之資。

與我國不一樣，西方國家是一個(gè)完全的私有制國家？"IEC"規(guī)范的前身開端也是誕生在單個(gè)公司主地盤的商品。只不過他們較早的具有商場(chǎng)競(jìng)賽、國際競(jìng)賽的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)而已。認(rèn)識(shí)的覺悟，是民族區(qū)別、區(qū)域區(qū)別的重要因素之一。咱們不對(duì)立跨國公司來華競(jìng)賽，但咱們相同要學(xué)會(huì)和他們競(jìng)賽的技能策略。假如我國自個(gè)國際投標(biāo)的大項(xiàng)目，也設(shè)定契合"GB"的技能條款，往后的商場(chǎng)競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)就會(huì)顯著體現(xiàn)出來。

疑問的要害是，咱們的規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新式工業(yè)、新式商場(chǎng)的需求改變。具有工業(yè)開展前景的風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、智能電網(wǎng)等一大堆的前沿商品，都沒有"GB"規(guī)范的前期介入。商場(chǎng)和公司的聯(lián)系猶如水和魚。盡管咱們也黯熟商場(chǎng)換規(guī)范的能夠，咱們也不需求埋怨"GB"是不是跟得上我國經(jīng)濟(jì)開展的節(jié)奏，為了電線電纜巨大的商場(chǎng)，也為我國線纜經(jīng)濟(jì)融入全球商場(chǎng)打好前站，咱們需求更多規(guī)范競(jìng)賽認(rèn)識(shí)和民族擔(dān)任的職責(zé)認(rèn)識(shí)。

重視自立立異強(qiáng)化專利認(rèn)識(shí)

專利和立異認(rèn)識(shí)是軟實(shí)力的具體體現(xiàn)。我國當(dāng)前還處在工業(yè)化中期，在立異才干上面臨著新的檢測(cè)。

當(dāng)前，國內(nèi)公司的具有含金量較高的發(fā)明專利比較少，實(shí)用新式專利比較多；可跨國集團(tuán)通常請(qǐng)求的專利通常都是發(fā)明專利，能夠看出國內(nèi)公司與跨國集團(tuán)的距離所在。別的，資料顯現(xiàn)，假如依照人均核算，我國專利數(shù)僅為發(fā)達(dá)國家的14%左右。由此可見，咱們進(jìn)步專利的請(qǐng)求很有必要。

通常狀況下，職業(yè)排行靠前的骨干公司，專利數(shù)據(jù)上升速度也比較快，技能優(yōu)勢(shì)也顯著凸顯。相反，在運(yùn)營過程中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)不重視的公司，公司需求維權(quán)等方面就會(huì)遇到不少艱難。值得注意的是，公司要聯(lián)系電纜職業(yè)商品當(dāng)前現(xiàn)狀，拓展敞開的科技視界、重視國際電線電纜職業(yè)自立技能的立異源頭，聯(lián)系信息資本，竭盡全力地推動(dòng)技能立異，然后具有更多的自立含義的專利技能、專利商品。

同時(shí)，將專利技能與出產(chǎn)有機(jī)聯(lián)系，進(jìn)步專利效果轉(zhuǎn)化率，專利技能最終要轉(zhuǎn)化為出產(chǎn)力，有用進(jìn)步了公司競(jìng)賽力。

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)系與加強(qiáng)人才隊(duì)伍建造電線電纜企業(yè)的開展，科技是支撐，人才是要害，要加強(qiáng)立異型人才隊(duì)伍建造。只要把科技作為中心推動(dòng)力和重要抓手，才干切實(shí)改變經(jīng)濟(jì)開展方法，贏得未來開展的主動(dòng)權(quán)。假如說技能立異是公司開展的生命，那么人才是技能立異的原動(dòng)力。

當(dāng)前，線纜職業(yè)歸納本質(zhì)好的技能性、歸納性人才奇缺。究其原因是許多公司都想讓人才拿來就派上用場(chǎng)，卻很少重視對(duì)人才的培育，人才流失已嚴(yán)重影響電線電纜職業(yè)向國際商場(chǎng)進(jìn)軍的腳步。關(guān)于剛結(jié)業(yè)的電纜專業(yè)的大學(xué)生來說，他們學(xué)的理論知識(shí)確實(shí)不少，因觸摸的實(shí)際不多，進(jìn)入工廠后，應(yīng)對(duì)實(shí)際疑問的時(shí)分通常顯得手忙腳亂，無能為力，呈現(xiàn)許多過錯(cuò)的分析判斷，或許會(huì)人為地給公司形成了必定的丟失，這個(gè)時(shí)分公司就感受這個(gè)人才干不強(qiáng)水平有限，不再給予其進(jìn)步的空間，不再作為培育對(duì)象甩手在重要崗位，這很不利于人才的生長；也有的技能人員才干在崗位上得不到自由發(fā)揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)，技能立異的活躍性、創(chuàng)造性顯著削弱，職業(yè)相似這樣的狀況許多。在技能人才上通常會(huì)呈現(xiàn)斷層表象。特別是具有較高技能研制著手才干的學(xué)科帶頭人，以及既具備科研開發(fā)才干且有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)才干的科研管理人才很少。

在公司運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)，科研和出產(chǎn)脫節(jié)，是公司司空見慣的疑問。其中根本原因，就在于科研和出產(chǎn)兩大部門的利益取向不一致，進(jìn)而致使研制單位和公司之間缺少共同語言，常?；ビ邪l(fā)？"對(duì)牛鼓簧"的慨嘆，實(shí)質(zhì)上也是檢測(cè)歸納性人才交流才干的體現(xiàn)，假如咱們交流到位，本來目標(biāo)是一致的，研制出新商品，可見人才才干的發(fā)揚(yáng)體如今各個(gè)細(xì)節(jié)上，人才歸納素質(zhì)是多么的重要。

瞄準(zhǔn)商場(chǎng)，加大產(chǎn)學(xué)研協(xié)作系統(tǒng)建造、加快重大項(xiàng)意圖工業(yè)化進(jìn)程推動(dòng)特別重要。公司要與聞名職業(yè)研究所、科研院校等單位協(xié)作，選用深度交融機(jī)制，建立科技資本共享機(jī)制，這樣，科研院所與公司發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，建造中心研制團(tuán)隊(duì)，充沛吸納和使用國際立異資本，使商品技能性在國際上更有優(yōu)勢(shì)，為公司科技開展增加新動(dòng)力，在調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)方面邁出新的腳步，推動(dòng)我國線纜科技事業(yè)趕上和超過國際先進(jìn)水平。

倡議綠色環(huán)保電纜資料再使用

發(fā)起"綠色出產(chǎn)"的理念，綠色理念不光根植于廣闊公司家的頭腦中，也付諸到了舉動(dòng)中，嚴(yán)厲綠色出產(chǎn)規(guī)范，把綠色、環(huán)保、安全的理念融入商品研制、出產(chǎn)、推廣的各個(gè)環(huán)節(jié)之中去；資本是有限的，也要開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為建造節(jié)省型社會(huì)作出奉獻(xiàn)。電線電纜工業(yè)中，全國際每年在出產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物即有500萬噸。還有長期寄存的電纜商品，堆積數(shù)量的10%會(huì)被成為廢棄物，這不僅對(duì)環(huán)境形成污染，而且極大地浪費(fèi)了自然資本。人類曾經(jīng)引以為豪的高速增加的GDP，也因環(huán)境污染、氣候改變而"大打折扣"，各國曾呼喊"綠色的GDP"的開展形式和統(tǒng)計(jì)方法，當(dāng)前電纜資料的再生使用，如銅、鋁的再生使用率達(dá)95%以上，聚氯乙烯和聚乙烯的再使用率僅為3%。

幾年前，電線電纜職業(yè)曾以"資本節(jié)省型、環(huán)境友好型、為社會(huì)做奉獻(xiàn)"為主題，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能降耗、綠色商品設(shè)計(jì)等視點(diǎn)展開過證明。經(jīng)過公司兩年來的本身盡力，在資本節(jié)省方面取得了必定的成效，低煙無鹵環(huán)保型電纜得到許多使用，可是今后要走的路還綿長。

咱們要著眼于技能立異多重視原資料的可繼續(xù)使用，減少環(huán)境污染，才干有用進(jìn)步資本的使用率、下降本錢；使得我國再生資本回收使用良性開展，推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)開展。能夠預(yù)言，哪個(gè)公司在這方面做得好，成為電線電纜職業(yè)的領(lǐng)跑者將指日可下。

轉(zhuǎn)型與民營公司的社會(huì)擔(dān)任

從全球看，公司價(jià)值觀經(jīng)過了最大利潤價(jià)值觀、運(yùn)營管理價(jià)值觀和公司社會(huì)價(jià)值觀三個(gè)開展階段。今日，利潤最大化的傳統(tǒng)價(jià)值觀正在逐步被與公司社會(huì)共贏的現(xiàn)代公司價(jià)值觀所替代?；钴S擔(dān)任社會(huì)職責(zé)，從單純的重視昌盛、經(jīng)濟(jì)增加轉(zhuǎn)向重視社會(huì)整體和諧昌盛。

一個(gè)公司的社會(huì)職責(zé)擔(dān)任不僅僅是慈悲，公司的社會(huì)職責(zé)體如今能為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的商品和效勞，下降能耗，綠色環(huán)保、擴(kuò)展就業(yè)機(jī)會(huì)、共建和諧等許多方面。公司家與社會(huì)的相關(guān)正如我國與國際的相關(guān)，從完成財(cái)富夢(mèng)想開端改變?yōu)橐I(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚的公司，會(huì)得到社會(huì)的遍及認(rèn)可。建立公司家的社會(huì)公眾形象，有利于建立和弘揚(yáng)公司的文明理念和中心價(jià)值，有利于吸引人才和推進(jìn)公司的可繼續(xù)開展。擔(dān)任社會(huì)職責(zé)，也是公司的"軟實(shí)力"。